Im Dashboard finden Sie eine fokussierte Darstellung der Ergebnisse.
Weiterführende Erläuterungen und Interpretationshinweise sind in der PDF-Version des Ergebnisberichts enthalten, die Sie gerne für Ihre Unterlagen herunterladen können.
Key Performance Indicators/ Personalkennziffern
Gesundheitsbedingte Produktivitätsverluste & Arbeitsbezogenes Wohlbefinden
Gesundheitsbedingte Produktivitätsverluste
Hier werden 3 Parameter miteinander verrechnet:
Absentismus, d.h. Tage an denen Beschäftigte aufgrund von Krankheit nicht arbeiten konnten.
Präsentismus, d.h. Tage an denen Beschäftigte krank waren, aber dennoch gearbeitet haben - allerdings entsprechend nur eingeschränkt arbeitsfähig waren.
Arbeitsfähigkeit an den verbleibenden Tagen, d.h. wie die Beschäftigten ihre aktuelle körperliche und psychische Fähigkeit einschätzen, ihre Arbeitsaufgaben erfolgreich zu bewältigen.
Je höher die Anzahl der Absentismus- und Präsentismus-Tage und je ungünstiger die Beschäftigten ihre Arbeitsfähigkeit einschätzen, um so höher fallen die gesundheitsbedingten Produktivitätsverluste aus.
Arbeitsbezogenes Wohlbefinden
Arbeitsbezogenes Wohlbefinden misst die Schnittmenge von Wohlbefinden ( psychische Gesundheit) und Engagement ( Identifikation) und beleuchtet eine wichtige individuelle Ressource der Beschäftigten.
Auswertungseinheiten mit hoher Ausprägung zeigen in der Regel die beste Leistung und Produktivität, sie sind agiler, offener für Neues, belastbarer und haben weniger gesundheitsbedingte Produktivitätsverluste.
Teilnehmende
Hier erhalten Sie einen Überblick über die Teilnahmequoten aufgeschlüsselt in Geschlechterverteilung, Art der Tätigkeit und Altersverteilung.
Diese Daten bilden die Grundlage der Benchmark: Anhand der drei Parameter wird die passende Vergleichsgruppe prozentual berechnet.
Beanspruchung - Radarchart
Diese Ansicht zeigt den Mittelwertsvergleich des subjektiven Gesundheitserleben.
Auswertungseinheit: dunkle Linie
Benchmark: rote Linie
Die Ergebnisse im Vergleich zu einer demografisch gleich zusammengesetzten Gruppe (nach Alter, Geschlecht, Tätigkeit moduliert) außerhalb Ihres Unternehmen/ Ihrer Abteilung werden angezeigt.
Beanspruchung - Verteilungsansicht
Diese Ansicht zeigt die Verteilung der Daten von stark positiv abweichend zu stark negativ abweichend im Vergleich zu den Benchmarkdaten.
Die Farbgebung 1 (hellgrün) bis 5 (dunkelrot) zeigt einen „bewerteten“ Risikobereich auf. Sie entspricht nicht der angekreuzten Kategorie im Fragebogen!
Risikobereiche ( gelb und rot) sind diejenigen Antworten, die sehr weit vom Benchmark-Mittelwert entfernt sind (individuelle Mittelwerte!)
Die hintere Spalte zeigt den kumulierten %-Anteil im Risikobereich.
❗Werte über 30 % sind als Handlungsfeld zu definieren.
Belastungen und Ressourcen - Radarchart
Diese Ansicht zeigt den Mittelwertsvergleich der kulturellen und organisationalen Belastungen und Ressourcen.
Auswertungseinheit: dunkle Linie
Benchmark: rote Linie
Die Ergebnisse im Vergleich zu einer demografisch gleich zusammengesetzten Gruppe (nach Alter, Geschlecht, Tätigkeit moduliert) außerhalb Ihres Unternehmen/ Ihrer Abteilung werden angezeigt.
Belastungen und Ressourcen - Verteilungsansicht
Diese Ansicht zeigt die Verteilung bzw. Abweichung der Daten im Benchmark-Vergleich.
Die Farbgebung 1 (hellgrün) bis 5 (dunkelrot) zeigt einen „bewerteten“ Risikobereich auf. Sie entspricht nicht der angekreuzten Kategorie im Fragebogen!
Risikobereiche ( gelb und rot) sind diejenigen Antworten, die sehr weit vom Benchmark-Mittelwert entfernt sind (individuelle Mittelwerte!)
Die hintere Spalte zeigt den kumulierten %-Anteil im Risikobereich.
❗Werte über 30 % sind als Handlungsfeld zu definieren.
Stellschrauben für die KPIs
Diese Ansicht zeigt eine zusammenfassende Darstellung, welche Faktoren für Ihre Auswertungseinheit eine Stärke und welche eine Herausforderung darstellen.
Bezogen auf die Benchmark wird hier dargestellt, welche Faktoren für diese Auswertungseinheit eine Stärke und welche eine Herausforderung darstellen.
Die Farbgebung der Pfeile lassen auf die Bedeutsamkeit dieses Unterschiedes schließen und werden als Effektstärken bezeichnet.
Für Ihre Interpretation sind die Farben gelb und rot entscheidend und verdeutlichen einen deutlich sichtbaren Handlungsbedarf.
KPIs: Zusammenhänge und Vergleich
Diese Ansicht bietet Ihnen eine grafische Darstellung des Zusammenhangs
zwischen den beiden KPIs eingeordnet in das Gesamtbild Ihres Unternehmens.
Ihre ausgewählte Auswertungseinheit wird in weiß und der Unternehmensdurchschnitt mit einem Firmen-Icon dargestellt.
Die Größe der Kreise entspricht der Anzahl der Teilnahmen in der jeweiligen Auswertungseinheit.
Je weiter Ihr blauer Kreis rechts unten erscheint, desto günstiger ist das Ergebnis.
Ergebnisfilter
Filtern Sie die Ergebnisse nach Geschlecht, Alter, Tätigkeit und wenn von Ihrem Unternehmen freigeschaltet die Hierarchieebenen.
Bestätigen Sie die Auswahl mit "ANDWENDEN".
Ergebnisbericht herunterladen
Hier erhalten Sie Ihren Ergebnisbericht inkl. detaillierter Erläuterungen, Frageübersicht, usw. als PDF Version. Die Anzahl der Downloads ist NICHT limiert!
💡Hinweis:
Falls Sie einen Filter gesetzt haben, wird der Ergebnisbericht mit dem angewandten Filter erstellt.
Beachten Sie, daß Sie in diesem Fall nur eine Teilmenge der Daten angezeigt bekommen.
Auswertungseinheit suchen
Sollten Sie Zugriff auf mehrere Auswertungseinheiten haben, können Sie hier direkt nach einer Auswertungseinheit suchen, um sich die Ergebnisse anzeigen zu lassen.
Sie sind nun neugierig auf Ihre Daten?
Ihre Mitarbeitenden auch!
Nehmen Sie sich für die Analyse Ihrer Abteilungsdaten ausreichend Zeit, nutzen Sie den PDF-Ergebnisbericht für detaillierte Einblicke in die Fragen.
Stärken gilt es zu bewahren und auszubauen. Bei Faktoren, die stark von der Benchmark abweichen, überlegen Sie gemeinsam mit Ihrem Team wie Sie diese in Stärken verwandeln. "Was liegt in Ihrem Einflussbereich? Was wäre ein erster guter Schritt?"
Nutzen Sie dabei auch die Leitfragen auf S. 8 Ihres Ergebnisberichtes, die Ihnen dabei helfen.
Viel Erfolg und vielen Dank für Ihr Vertrauen wünscht das HealthVision-Team
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